Содержание:
Основателей стартапов зачастую не устраивает, что их дело медленно развивается. Более того, даже через продолжительный период времени доход от стартапа у многих оставляет желание надеяться на лучшее.
От кого зависит успех проекта?
Часто основатели стартапов ошибаются, когда говорят, что главная причина их неудач и низкой продуктивности проекта – это вялая работа сотрудников. На самом же деле причина кроется в другом – это плохая организованность.
Главному по стартапу необходимо сделать всё возможное, чтобы выяснить, почему работники не стараются в полной мере. Для этого нужно узнать, в чём у них возникает проблема, что не нравится делать и на каком деле исполнители не могут сосредоточиться. Найдя ответы на эти вопросы, можно будет перераспределить обязанности в команде, тем самым и улучшив продуктивность стартапа.
Если же после долгих разговоров с сотрудниками и выяснений проблем дело не сдвинулось с мёртвой точки, то оставлять таких работников дальше уже не имеет смысла. Причины выявлены, пути решения найдены, а они не спешат работать. Стало быть, они не заинтересованы в развитии дела и толку с них большого не будет. Лучше уж найти людей, которые будут гореть стартапом, тогда дело точно пойдёт в гору.
Ниже приведём ещё три важных правила, которые помогут улучшить производительность команды.
Установите ожидания
Требуйте со своих работников выполнять задачи продуктивно. Если они выполняют меньше 80% поручений, да ещё и не качественно – то это очень плохо. Но при этом не пытайтесь требовать от подопечных 100% отдачи – такой показатель почти недосягаем.
Контактируйте с сотрудниками
Общение имеет ключевое значение в любой команде, чем бы она не занималась. Важно понимать, что между сотрудниками должны быть хорошие отношения. Ведь вряд ли будет большой успех у команды, члены которой терпеть не могут друг друга.
Быстро исправляйте ошибки
Научите своих сотрудников быстро исправлять допущенные ошибки. Не надо, чтобы они тянули с этим, откладывая в долгий ящик. Лучше исправить ошибку в день её обнаружения, чем намного позже. В противном случае такое затягивание может принести ещё большие проблемы.
Обязательно поручайте исправить ошибку именно тому человеку, который её допустил. Это послужит для него уроком. Ни в коем случае не перепоручайте это дело другому. Максимум, что можно сделать – это помочь в исправлении ошибки или проконтролировать процесс.
И напоследок, хочется заметить, что обращая внимание на слабых исполнителей, вы упускаете из виду лучших. Чтобы добиться успеха, инвестируйте в лучших людей, и тогда ваше дело станет более эффективным.
